Форумы Марийского института образования

Текущее время: 29 ноя 2020, 15:07

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 30 ]  На страницу Пред.  1, 2, 3  След.
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 18 окт 2013, 11:11 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 окт 2013, 11:30
Сообщения: 10
Стратегическое управление в отличии от «обычного» – это четко спрогнозированный результат деятельности, но с возможностью изменения форм и методов его достижения.
Для достижения стратегических целей руководитель обеспечивает согласованность действий сотрудников, родителей и общественности.
Разработанная в нашем ДОУ программа развития позволила достичь определенных результатов, но при внесении необходимых изменений, т. к. мы не всегда в достаточной мере можем прогнозировать материальные и финансовые ресурсы. Реализуемая государством программа модернизации общего образования, способствовала обновлению материальной базы ДОУ, т.к. больше средств муниципалитета было направлено на дошкольное образование. В настоящее время возлагаем надежды на программу модернизации дошкольного образования.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 18 окт 2013, 17:42 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 окт 2013, 11:30
Сообщения: 10
Алина Вячеславовна, на мой взгляд стратегия приведет только к положительным результатам, но при этом деятельность должна быть запланирована и должна быть адекватная реакцияь на изменения внешних и внутренних обстоятельств.Мы же понимаем, что главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести ОУ из его настоящего в желаемое будущее состояние.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 19 окт 2013, 01:10 
Не в сети

Зарегистрирован: 11 окт 2013, 13:14
Сообщения: 5
Стратегическое управление рассчитано на долгосрочное поддержание успеха школы, но за счет не долгосрочного планирования, а гибкой, по возможности, опережающей реакции на изменения в социальном заказе, во внешней и внутренней среде школы. СУ предполагает постоянную коррекцию стратегических планов, шагов по их реализации и пересмотр в случае потери соответствия планов реальной ситуации.Наличие материальных эффектов от разработки и реализации стратегических планов школы зависит от качества и умелого продвижения. Успешность школ в плане привлечения дополнительных средств не гарантируется автоматически фактом наличия стратегических амбиций, зато при их отсутствии ожидает неудача в этом вопросе – инвесторы, в отличие от благотворителей, готовы помогать школам, имеющим понятные и прогрессивные стратегии.
Именно это привело, например, к победам в конкурсе в рамках ПНПО (2006–2008 гг.) с получением федеральных средств, в конкурсе "Лучшие школы России".


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 19 окт 2013, 18:56 
Не в сети

Зарегистрирован: 13 окт 2013, 09:51
Сообщения: 14
Отвечая на вопрос Алины Вячеславовны, соглашусь с высказанными мнениями SvetlanaGrigoreva и Л.Коровиной. Стратегия - это непосредственно план развития организации, выполнение которого ведет к выполнению миссии организации.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 19 окт 2013, 20:46 
Не в сети

Зарегистрирован: 16 окт 2013, 21:26
Сообщения: 4
Всем известно выражение: "Кадры решают всё!". Уважаемые руководители, если в Вашей образовательной организации осуществляется стратегическое управление, то как в этом аспекте реализуется управление персоналом?


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 21 окт 2013, 17:24 
Не в сети

Зарегистрирован: 11 окт 2013, 17:12
Сообщения: 7
Отвечая на вопрос Ирины:
Главной целью стратегического управления персоналом считаю регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех уровнях; организация повышения квалификации всего персонала техникума; развитие эффективных систем коммуникации между управленческим звеном и преподавателями / сотрудниками.
Управление персоналом, построенное на основе стратегического управления, осуществляется через:
-использование системы оплаты труда, построенной на принципах всестороннего учета персонального вклада и уровня профессиональной компетенции каждого сотрудника с целью повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплатой труда;
-разработку и реализацию программ повышения квалификации сотрудников в целях решения не только сегодняшних, но и будущих задач образовательного учреждения;
-высокий уровень участия сотрудников в обсуждении проблем и принятии управленческих решений;
-делегирование полномочий подчиненным.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 21 окт 2013, 22:35 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 окт 2013, 11:30
Сообщения: 10
Отвечая на вопрос Ирины:
Для меня прежде всего ценен сам человек с его внутренним миром. Каждый член нашего коллектива главная ценность его и его благополучие. Коллектив нашего ДОУ достаточно устойчивый, соответственно ставя перед собой стратегические цели мы представляем кто и какую роль будет исполнять при их достижении.
Управление персоналом осуществляется через:
- максимальную информированность сотрудников;
- моральное стимулирование к предстоящим изменениям;
- распределение обязанностей;
- использование материального стимулирования с учетом личного вклада каждого сотрудника.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 22 окт 2013, 11:38 
Не в сети

Зарегистрирован: 13 окт 2013, 09:51
Сообщения: 14
Отвечая на вопрос Ирины, соглашусь с уже перечисленными Л.Н.Коровиной, SvetlanaGrigoreva методами стратегического управления. Добавлю только, что для решения стратегических задач важно создать и постоянно поддерживать корпоративный дух, соблюдать корпоративную этику. А также формировать групповаое взаимодействие - создавать группы переменного составва для решения той или иной задачи.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 22 окт 2013, 19:40 
Не в сети

Зарегистрирован: 21 окт 2013, 18:53
Сообщения: 5

Алексеев Алексей

При сравнении можно провести параллель с принятием бюджета до 2007 года, когда бюджет принимался только на предстоящий год, и после 2007 года, когда бюджет стали принимать на предстоящий и два последующих плановых года. По истечении года в бюджеты плановых годов вносятся коррективы при принятии нового бюджета, исходя из сложившейся экономической ситуации, уровня роста ВВП и инфляции и многих других факторов.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: ВОПРОС 2.
СообщениеДобавлено: 23 окт 2013, 18:52 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 окт 2013, 17:07
Сообщения: 5
В "обычном" управлении мы не решаем стратегических задач, а решаем текущие вопросы которые нам помогают достичь стратегических целей.


Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 30 ]  На страницу Пред.  1, 2, 3  След.

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Создано на основе phpBB® Forum Software © phpBB Group
Русская поддержка phpBB